合并与收购服务

Vision Hunters可以在整个并购过程中担任顾问工作。


收购目标筛选


我们应用了基于现场和案头工作的正规的系统化筛选方法论,以创建长列的潜在候选对象清单。根据与客户共同商定的筛选标准,该清单随后会编制成一份简短的决选名单并对其进行详细分析。该项研究还可包括联系潜在的候选对象。

信息备忘录


银行能接受的正规信息备忘录描述潜在买家候选对象的投资机会,是并购流程的关键部分。我们通过准备尽职调查材料,以满足并购过程的所有严格要求。

寻找合作伙伴


寻找合作伙伴的过程通常很漫长,并且与客户的密切合作对这一过程有影响作用。该过程从潜在候选对象筛选和材料准备开始。我们会同我们的法务部门与客户一起准备引导性摘要材料以及保密协议等。通常,初期联络工作是在签订保密协议之前完成的:通过我们强大且经验丰富的合作伙伴网络,在适当层次上打开(合作的)大门以开启讨论。合作伙伴的寻找过程可以与信息备忘录的准备工作相结合。

商业和技术尽职调查


尽职调查研究支持我们的客户做出投资决策。我们进行过实操工作的经验丰富的团队可以按照给定的、通常都是时间紧凑的进度表要求分析目标公司的业务和/或资产,以避免令人不快的意外情况的出现,并且了解目标的全部发展潜力。

并购后的整合服务


Vision Hunters提供并购后的专家服务,以支持客户开发制定并购后的战略和整合计划,以便在交易结束后实现快速、高效以及流畅的整合流程和反应。我们务实的方法保证了成功获取价值、提早致胜和平稳迁移,也保证了运营、功能治理结构和沟通的延续性。